TRANSFORMATION AGILE : LES RAISONS D’UN ÉCHEC
L'objet de cette présentation est de donner les raisons pour lesquelles une démarche Agile de développement de produit, et par extension, une démarche d'agilisation de l'entreprise, est vouée à l'échec.
Quel que soit le contexte de l'entreprise ou organisation, il existe quelques invariants: l'existence du management en est un. Réfléchir à l'impact du management sur une démarche d'agilisation est utile pour comprendre les facteurs de succès (ou d'échec) d'icelle.
La première partie de la thèse soutenue dans cette présentation est que la nature du management par sa promotion de personnes ayant des caractéristiques opposées aux valeurs Agile interdit aux entreprises la capacité à se transformer vers une agilité d'entreprise. Seuls restent une agilité de façade, voire un renforcement des liens vassaliques au nom de ces mêmes valeurs, mais corrompues par le pouvoir détenu par le management qui s'oppose à la légitimité qu'implique la compétence de l'expert.
La seconde partie de la thèse soutenue dans cette présentation est que les référentiels Agile actuels renforcent la mainmise du management au lieu de libérer la capacité d'innovation des réalisateurs d'une initiative. Quoi qu'ils en disent, ces référentiels sont la continuation d'un modèle taylorien, rétif au changement et pénalisant pour l’épanouissement individuel au travail. Le commandement vertical persiste et un mode de relation transactionnel entre les collaborateurs perdure. Ce taylorisme recyclé, sous couvert d’une rhétorique humaniste, exprime le contraire de la réalité vécue par ceux à qui elle est destinée.
Plan de la conférence:
Introduction
Le Management : sa nature, son essence, sa raison d’être
Le Managérialisme : l’enfer est pavé de bonnes intentions
Les manageurs : victimes ou complices ?
Agilité : des procédés de développement de produit à la gouvernance de l’entreprise
Contradictions entre démarche Agile et Management
Conclusions
Bibliographie
Conférencier : Laurent THOMAS (à distance)
Plongez dans le monde de l'agilité avec Laurent THOMAS, auteur du Dictionnaire commenté de l'agilité (2023) et collaborateur éminent du PMBoK 7e édition. Fort de 30 ans d'innovation dans le développement de produits logiciels, ancien Responsable de développement produit avant d'apporter son expertise à la Banque de France, Laurent est une figure de proue dans l'art du management de projet.
Au-delà de ses accomplissements professionnels, Laurent est reconnu pour sa capacité à inspirer, faisant de lui un mentor recherché dans le domaine de l'agilité.
Rejoignez-nous pour une soirée enrichissante où vous pourrez non seulement apprendre de ses connaissances approfondies, mais aussi interagir avec un leader qui a véritablement façonné le paysage de la gestion de projet moderne.
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Programme :
dès 18h00 Accueil
18h30 - 20h00 Conférence, suivie d’une session Questions/Réponses
20h00 - 21h00 Apéritif
Inscription
Inscription obligatoire et payante, places limitées.
